新年伊始，围绕着公司董事长李强先生提出的2016年公司加强战略发展中体系建设总体目标需要，重点抓好强化内控体系建设，持续完善内部控制与风险管理体系工作思路，做好日常稽核与专项检查，防控企业经营风险工作，经公司管理层研究决定开展“2016年春季大盘点”工作，全面清查各监管企业担保存货仓库。
为保此次盘点工作的顺利推进，由管理、风控、市场三个部门联动，针对项目工作专门召开了盘点专题工作会进行布置安排，要求管理人员提前准备、有效布置、合理安排，加强信息沟通，细化工作流程，确保此项工作取得实效。
“2016年春季大盘点”于2月22日正式启动，此次盘点由三个部门40余人组成领导小组，各监管仓库监管员200余人为工作小组，分批次对所有监管项目的担保存货进行实地盘点。李强董事长亲自担任组长，执行副总裁肖君，首席风险执行官莫彬兴、副总裁皮开全任副组长。李总就盘点要求、盘点工作流程、信息及数据汇总反馈几方面提出了具体的要求，并要求公司全体员工要高度重视。
本次盘库本着“细心、负责、诚实”的原则，按照监管物资的品种、规格，采取丈量、点数、实盘实点等方式，对公司业务覆盖范围内30个片区的219家企业，共计267个担保存货仓库的台帐、实物及物资质量状况进行全面联合盘查，逐项盘点实存数量；明确分工，责任到人，要求在盘点过程中发现的问题必须认真查找原因，不得掩盖监管仓库中存在的问题擅自处理。盘点误差要说明误差原因、处理意见，并按要求形成报告。全力保证盘库工作各环节完整、准确、真实，做到“库”中有数、“心”中有数。对因工作不配合或不负责任，影响盘点工作进度或质量的，严肃追究相关人员责任。
“2016年春季大盘点”工作，是千亿体育提升担保存货管理水平的重要依据所在，对千亿体育强化内控体系建设，不断完善全面质量管理，逐步形成管理制度化、规范化、标准化具有重要意义。
随着“2016年春季大盘点”项目的启动，标志着千亿体育实现新一年工作目标的开始，展现千亿体育西部领先的态度和决心。公司将以此次盘点做为新年的第一步，巩固担保存货管理质量，规范运作，用更专业、更安全、更高效、现代化的担保存货管理模式构建融桥梁，更好地为金融机构和企业服务和行使有效管理，实现公司品牌战略目标。
> 新闻动态 > 上辰新闻 上辰新闻
